管理咨询服务

“管理咨询”是企业发展的助推器和企业的主治医生，它可以帮

助企业诊断并解决疑难杂症，使得企业的某些关键的患病器官获

得新生和组织机理通畅、运作高效，从而起到夯实企业的基础管

理。它使企业由经验管理转向科学管理、由人治转向法治、由粗

放管理转向精细化管理的积极作用，满足了企业拓展市场和提升

管理的需要。 它带来了对企业发展有利的新观念、先进的管理

经验、推动了企业内部管理变革，通过企业上下和咨询顾问的内

外合力，将这些真正融入企业的血液中。

经典咨询：

管理诊断 ------------ 职业化建设

流程再造 ------ --- - 绩效管理

7S现场管理 -------- - 营销策划

信息化管理 ---------- ISO系列管理体系咨询

我们的高绩效咨询：

以客户期望取得的具体绩效目标来定义方案的；

对方案范围的界定是以对客户的满意和实施能力的评估为

基础的；

方案分成许多周期短，见效快的增值过程；

鼓励双方一起工作和学习，建立良好的伙伴关系；

不是密集地运用顾问，而是均衡地利用各个实施小组与顾

问的合力；

高绩效咨询设计了一种低风险并收效快的方案制定过程.

传统咨询的特点：

按照顾问们将要做的工作以及他们将要交付的产品来定义

咨询方案；

方案的范围由所要研究的主体或所要解决的问题决定的，

忽略了客户的意愿；

项目旨在完成一个庞大的解决方案，而不是取得逐渐扩大

的成功

方案在客户与顾问之间来回“踢皮球”，彼此之间几乎没

有合作伙伴的意识

密集使用咨询顾问

合作方法：

全面介入　系统优化　贴身辅导　培训落实　执行到位

咨询的六大阶段:

第一阶段 诊断

第二阶段 分析确定切入合作项目

第三阶段 组建实施小组

第四阶段 策划方案

第五阶段 辅导培训实施

第六阶段 效果评价，深度跟踪服务

咨询效果保障：